熱點事件：

　　近日，據南極電商股份有限公司（下稱南極電商）披露的信息顯示，其以3.3億元的價格購買了韓國TBH GLOBAL公司持有的“BASIC HOUSE”“MindBridge”“JUCY JUDY ”等78件商標，并以1.8億元向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好（上海）時裝有限公司全部股權。

　　2021年11月2日，南極電商發布公告稱，其擬以5億元的價格收購韓國女裝百家好系列品牌和業務，并表明此次收購的緣由是內容電商的興起，一些知名度較高的品牌及有個性的品牌價值凸顯，收購此類品牌有助于搭建公司品牌體系；同時，因公司在研發、生產、質量管理上存在一定的短板，通過收購從而為公司未來產銷研一體管控做更充分的準備，更好地為消費者提供好品質、有個性且性價比高的產品。

　　南極電商重金購買商標的消息迅速引發社會熱議。一些網友認為，該公司此舉與美國品牌管理公司ABG采用輕資產運營模式，既不生產也不銷售服裝，而是靠收購、改造和運營品牌轉化為營業收入的路徑如出一轍；一些網友則直言，該公司股價暴跌，砸數億元“買標”是企業自救，并對其“貼牌”生意的發展前景持消極看法。

　　小編點評：

　　熱衷品牌授權的南極電商一度被稱為“吊牌之王”，消費者甚至調侃“萬物皆可南極人”。從“貼牌”到“買標”，南極電商再次被推上風口浪尖。實際上，此次“買標”事件并不是該公司首次與外國品牌展開合作。2021年7月2日，該公司便曾成為“C&A”品牌線上業務唯一合作伙伴。

　　營收不理想，品牌綜合服務業務收入驟降，甚至被深股通減持300多萬股。服裝、生活用品、小家電……近年來，南極電商擴張品牌授權范圍，獲得可觀收益的同時也面臨新的挑戰。

　　但發展受阻是因為缺品牌嗎？目前南極電商已擁有“南極人”“卡帝樂鱷魚”“精典泰迪”等眾多品牌，可謂國內外知名品牌的“集結者”。納入新品牌并不必然能除“舊病根”。品牌授權模式是一把“雙刃劍”，雖然短期內可以收取高額品牌授權許可費用，但另一方面，品牌過度授權，忽視被授權方產品質量把控，容易損壞既有品牌形象，更無法與消費者建立更長久的聯系，進而降低消費者對品牌的忠誠度。

　　創新品牌經營模式無可厚非，但商標的價值在于使用。企業受讓商標后應正確、規范使用，并在市場上發揮出應有的價值。對于南極電商來說，受讓大量商標后如何運營，對相關產品品質怎樣把控，品牌形象怎么維持，這些問題都需要冷靜思考，僅靠購買外國品牌究竟能否徹底走出困境，還有待消費者和市場進一步檢驗。